У 2020. години, стојећи на новој историјској почетној тачки, Грејс се суочава са променом модела са брзог ширења на интензивну производњу, а побољшање управљања постало је важно питање пред њом.
Засновано на садашњости, фокусирајући се на будућност, Граце је посвећена да постане водећи светски добављач пластичне опреме са визијом и духом непрекидне иновације, што је покренуло свеукупни напредак „леан производње“.

„Дубинска анализа, циљано.“
Леан производња, као метода управљања за побољшање ефикасности и помоћ производним операцијама, њен основни концепт је да максимизира вредност за купца уз смањење отпада.Укратко, Леан је стварање веће вредности за купце са мање ресурса.

У општем окружењу нове ере, убрзање интеграције индустријских ресурса је и ретка прилика и већи изазов за Грејс.

“Од одличног до изванредног”
Тренутно, Граце примењује „леан продуцтион“ у свим аспектима система управљања као што су истраживање и развој, производња, управљање квалитетом, набавка, маркетинг и финансије, фокусирајући се на кључне процесе купаца и континуирано побољшавајући вредност производа.
У доба жестоке конкуренције информација, дух занатства је и даље суштински квалитет за полирање софистицираних индустријских производа.Грејс не заборавља првобитну намеру, корак по корак, и инсистира на стварању врхунских производа са духом генијалности.

Наш циљ је да купцима пружимо савршене производе и услуге и постигнемо нулти отпад кроз комплетан процес стварања тока вредности.

“Континуирано побољшање, изванредни резултати”
Имплементација витке производње захтева идеологију водиљу, као што је 5С менаџмент, где се делови постављају на ивицу линије, а начин постављања и постављања директно ће утицати на количину напора и удаљеност кретања запослених, што ће довести до расипања. акција.Производња или смањење стопе производње може чак утицати на ритам производње.

Елиминишите отпад дуж целог тока вредности, уместо да елиминишете отпад на изолованим местима
Леан размишљање помера фокус менаџмента са оптимизације независних технологија, средстава и вертикалних одељења на оптимизацију тока производа и услуга, кроз цео ток вредности, преко нивоа технологије, средстава и одељења до купаца.

У поређењу са традиционалним пословним системима, створио је мање радне снаге, мање простора, мање капитала и мање времена за производњу производа и услуга, значајно смањујући трошкове и у великој мери смањујући недостатке.

Кроз унапређење серије рада „леан манагемент“, Граце одговара на променљиве потребе купаца на вишеструки, висококвалитетан и јефтин начин.Истовремено, управљање информацијама постало је једноставније и тачније.
Тренутно, Грејс води витку производњу у читав процес управљања.Искрено негујте хармоничну атмосферу међу људима, са срцем изградите хуманизовану фабрику и поставите чврсту основну структуру за будући Грацеин развој.